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Salário: Editora em Brazil

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Salário: Editora em Brazil

10 R$ Salário médio mensal

O nível do salário médio nos últimos 12 meses: "Editora em Brazil"

Moeda: BRL USD Ano: 2021 2020 2019
O gráfico de barras mostra a variação dos salários médios por profissão Editora em Brazil.

A distribuição de vagas de trabalho "Editora" nas regioes

Moeda: BRL
Como você pode ver no diagrama em Brazil o maio número de oportunidade de vagas de trabalho Editora são abertos em São Paulo Em segundo lugar é Rio Grande do Sul, no terceiro é Rio de Janeiro.

Classificação de regioes "Editora" pela faixa salarial para profissao Brazil

Moeda: BRL
Como você pode ver no diagrama em Brazil o maio número de oportunidade de vagas de trabalho Editora são abertos em São Paulo Em segundo lugar é Rio Grande do Sul, no terceiro é Rio de Janeiro.

Classificação de trabalhos semelhantes pelo nível salarial no Brazil

Moeda: BRL
Entre profissões semelhantes em Brazil o mais bem paga é Project Manager. De acordo com o nosso site, o salário médio é de 15 BRL. Em segundo lugar é Comunicação com um salário de 11 BRL, terceiro - Coordenador de marketing com um salário é de 11 BRL.

Vagas recomendadas

Vendedor Interno - Gráfica E Editora
RHF TALENTOS, Porto Alegre, RS
Descrição Área e especialização profissional: Comercial, Vendas - Venda Interna Nível hierárquico: Operacional Local de trabalho: Porto Alegre, RS CIDADE: PORTO ALEGRE Atribuições: Recepcionar e auxiliar clientes em loja. Gestão de carteira a nível nacional. Vendas por telefone (Ativo e Receptivo). Atendimento ao cliente via redes sociais, e-mail e site. Requisitos: Ensino médio completo Desejável experiência na função. Fácil acesso ao bairro Cidade Baixa. Carga horária: Segunda a Sexta-feira (8:00 às 17:45). A empresa oferece: salário base, comissões, vale alimentação, vale transporte, plano de saúde e odontológico. Exigências Escolaridade Mínima: Ensino Médio (2º Grau) Benefícios adicionais Assistência médica, Assistência odontológica, Auxílio Educação, Celular Corporativo, Comissões, Vale-refeição, Vale-transporte, Assistência médica, Assistência odontológica, Auxílio Educação, Celular Corporativo, Comissões, Vale-refeição, Vale-transporte
Auxiliar Em Editoração, Impressão
Grupo BVCOP, São Paulo, SP
Descrição Área e especialização profissional: Informática, TI, Telecomunicações - Informática Nível hierárquico: Auxiliar Número de vagas: 2 Local de trabalho: São Paulo, SP 1- Executar lançamento de todas as solicitações de serviço no sistema 2- executar manipulação de arquivo, formatação de textos e tratamento de imagens 3 - executar pré e impressão de arquivos 4- executar atendimento externo e interno 5 - executar suporte nas atividades do depto de editoração e criação executar operação de maquinas de maquinas copiadoras Exigências Escolaridade Mínima: Ensino Superior Gráficos/Web: Adobe Ilustrator, Adobe Photoshop, CorelDraw Aplicações de Escritório: Microsoft Excel, Microsoft Outlook, Microsoft PowerPoint, Microsoft Word Benefícios adicionais Bônus por resultado, Vale-alimentação, Vale-transporte
Assistente Editorial - Editora
RH10, Rio de Janeiro, RJ
Descrição Área e especialização profissional: Comunicação, TV, Cinema - Jornalismo Nível hierárquico: Assistente Local de trabalho: Rio de Janeiro, RJ ATIVIDADES: Produção, revisão e edição de textos Produção editorial Contato com representantes e clientes REQUISITOS: Graduação completa em letras ou jornalismo Experiência com produção, revisão e edição de textos Boa redação Exigências Escolaridade Mínima: Ensino Superior Benefícios adicionais Assistência médica, Assistência odontológica, Participação nos lucros, Seguro de Vida, Vale-alimentação, Vale-refeição, Vale-transporte
Editora Globo Stand Vendas contrata Vendedor pa
, Rio de Janeiro
Empresa de Grande Porte da área de Comunicação Venha fazer parte do time de sucesso de vendas da Capital Carioca. Cargo: Vendedor Contratação: CLT Descrição da Vaga: Requisitos: Local: Centro – Rio de Janeiro Salário: R$ 841,00 Benefícios: VT Jornada de Trabalho: Segunda a sábado Informações adicionais:
Supervisor De Gráficas E Editoração
COLEGIO, Salvador, BA
Descrição Área e especialização profissional: Industrial, Produção, Fábrica - Impressão Nível hierárquico: Supervisor Local de trabalho: Salvador, BA Garantir plena execução de rotina da equipe; Supervisionar as rotinas de revisão, edição, diagramação, digitação e impressão de documentos. Garantir o cumprimento dos prazos estabelecidos para entrega dos Jobs, Ajustes de layout e aprovação dos arquivos. Participar do planejamento estratégico, entre outras atividades. Exigências Escolaridade Mínima: Curso Técnico Benefícios adicionais Assistência médica, Assistência odontológica, Auxílio Educação, Estacionamento, Vale-transporte
Designer Gráfico
, Vila Velha, Espírito Santo
Preciso somente para essa área de editoraçao gráfica: Requisitos: Necessário experiência na função e conhecimento principalmente em "corel", e depois illustrator, photoshop, que saiba: - Realizar tratamento de imagens e produção de layouts para materiais de comunicação e marketing: Como anúncios, folders, banners, etc; - Finalização de arquivos para impressão - Olhar aguçado para estética e detalhes; - Comprometido, criativo e pró-ativo; Obs: Não exigimos formação específica, porém, o candidato precisa ter conhecimento/envolvimento com a área de editoração; De experiência na área. Pagamento fixo + Comissão. Empresa sediada no centro de vila -es. Curiosos dispenso.
Analista de Programação Social
Sesc Santa Catarina, Florianópolis, Santa Catarina
Desenvolvimento de programas e projetos relativos à área de Turismo, envolvendo organização, execução e supervisão dos trabalhos técnicos da central de reserva, pacotes de turismo, sistema de gestão hoteleira, compras/aquisição e editais de licitação da área, objetivando atender as necessidades e diretrizes estabelecidas pela instituição.Carga Horária 44h semanaisSalário R$ 4.618,00BenefíciosPrevidência complementar - PREVISC; Seguro de Vida; Auxílio medicamento; Plano de Saúde UNIMED; Desconto nas atividades do SESC; Incentivo a capacitação e desenvolvimento.Referências bibliográficashttps://www2.sesc.com.br/portal/lazer/Sobre+o+Turismo+Social/ - Turismo Social Sesc. Atualizado em 22/11/21https://www.sesc-sc.com.br/hotelsescemblumenau ? Site do Hotel Sesc Blumenau/SChttps://www.sesc-sc.com.br/hotelsescemcacupe ? Site do Hotel Sesc Cacupé/SChttps://www.sesc-sc.com.br/sescpousadarural ? Site da Pousada Rural de Lages/SCLAS CASAS, Alexandre Luzzi.Técnica de Vendas: Como vender e obter bons resultados. São Paulo. Editora Atlas, 2004.GESTÃO HOTELEIRA. Livro por Geraldo Castelli ? Editora Saraiva. 2016RODRIGUES, William F.. Cases em Hotelaria: Como superar os obstáculos no dia a dia de um hotel. Rio de Janeiro. Editora Senac, 2016.Lei Geral do Turismo ? Lei nº 11.771, de 17 de Setembro de 2008.Ministério do Turismo - Portal do Ministério do Turismo. http://www.turismo.gov.br http://observasctur.com.br/wp-content/uploads/2020/08/Competitividade-estrat%C3%A9gica-no-setor-de-meios-de-hospedagem-catarinense-um-estudo-explorat%C3%B3rio.pdf - Competitividade estratégica no setor de meios de hospedagem catarinense: um estudo exploratório. Atualizado em 22/11/21https://brasil.un.org/pt-br/sdgs. Sobre o nosso trabalho para alcançar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável no Brasil. Atualizado em 22/11/21Ministério do Turismo - Portal do Ministério do Turismo. http://www.turismo.gov.br/turismohttps://www.panrotas.com.br/hotelaria - Hotelaria - site: atualizado em 22/11/21.Mais informaçõesTodas as vagas estão disponíveis para pessoas com deficiência.VAGA PARA CADASTRO RESERVA
Atendente De Suporte Ao Cliente-Santos - Sp
Grupo Emprega, Santos, SP
Realizará o atendimento ao cliente via chat, e-mail, redes sociais e mensagens; resolver problemas referentes a escola ou editora; tirar as dúvidas dos clientes sobre a nossa assinatura e nossos produtos; recuperação de clientes.
Diretor de Costumer Experience
, São Paulo
Descrição da VagaResponsabilidades O objetivo do Diretor de Experiência do Cliente é alcançar os resultados listados acima. Para atingir esses resultados, imaginamos que o Diretor de Experiência do Cliente gastará seu tempo das seguintes maneiras: Ativação e EntregaAuxiliar na integração de clientes em nossa plataforma de compra de autosserviçoSer o principal ponto de contato para todos os escalonamentos de clientes dentro da equipeLiderando a preparação da equipe para a ativação bem-sucedida da campanha por meio de esforços de comunicação claros e concisosSupervisionar o processo de pós-venda entre os membros da equipe, incluindo, mas não se limitando a: configuração, ritmo e entrega da campanha, geração de receita incremental e análise pós-campanhaAnalisar as principais métricas de experiência do cliente para garantir que todos os membros da equipe contribuam para a retenção e satisfação do clienteAjudando no desenvolvimento da equipe interna por meio de exercícios de desenvolvimento de carreira e compartilhamento de conhecimento consistente e completo.QualificaçõesConhecimentosUm mínimo de seis anos de experiência de trabalho relevante em uma agência de mídia digital, editora, SSP, DSP ou empresa AdTech, com a maior parte desse trabalho sendo dedicado a uma marca Fortune 500Um mínimo de um ano de experiência em gerenciamento direto de um ou mais membros da equipe.Amplo conhecimento do setor de mídia digital e paixão investida em entender como as tendências impactam o trabalho diário, tais como, mas não se limitando a:Publicidade ProgramáticaPublicidade de desempenho (resposta direta)Header BiddingProtocolo RTB abertoTem um histórico comprovado de gerenciamento de tempo excepcional - planeja efetivamente projetos de longo prazo e de grande porte, enquanto mantém a eficácia do dia-a-diaPromove e alcança continuamente altos padrões de qualidade no trabalho, aplica atenção aos detalhes na execução e busca constantemente problemas para resolver e maneiras de melhorarPossui um histórico de cumprimento (ou superação) de metas ambiciosas em um ambiente competitivo e acelerado por um período sustentado de tempo.Demonstra conforto ao se envolver com clientes estratégicos, é um solucionador de problemas ávido, proativo e um pensador criativoÉ adepto de navegar nas complexidades de sistemas e processos táticos (por exemplo, servidores de anúncios de terceiros, plataformas de fornecedores de verificação, DSPs, Salesforce, etc.)Cultiva e mantém relacionamentos fortes e produtivos com uma variedade de partes interessadas internas e externasPossui habilidades excepcionais de comunicação escrita e verbalTem uma abordagem colaborativa em seu trabalho; entende as limitações de sua própria perspectiva e se esforça para entender os interesses / perspectivas dos outrosJogador da equipe Regime de Contratação - CLT (Efetivo)
Liderança na empresa - Cinco Segredos dos Grandes Líderes
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A verdadeira liderança não tem nada a ver com o cargo que a pessoa ocupa na empresa. Há muitos indivíduos no mundo que não ocupam posição alguma e que, ainda assim, exercem liderança. Há também aqueles que possuem um cargo de liderança, mas que não são líderes. A liderança é muito parecida com um iceberg. Há dois componentes primários, o que você pode ver, acima da superfície, e o que não pode ver, embaixo da água. Abaixo da superfície da água está o caráter de um líder. Acima, suas habilidades.... a liderança tem dois componentes: o ser e o fazer. O caráter, ou a falta dele, ainda é o maior inimigo de muitos líderes atualmente. As habilidades são críticas para uma liderança efetiva, mas o caráter também o é. Muitos acreditam que podem se tornar líderes eficazes se tiverem apenas habilidades específicas. Outros acreditam que podem se tornar grandes líderes se puderem desenvolver o caráter. Todos estão errados. São necessários os dois componentes: habilidade e caráter. Qual é o segredo dos grandes líderes? Segundo Ken Blanchard e de Mark Miller, autores do livro “O Segredo - O que os grandes líderes sabem... e fazem”, da Editora Best Seller, o segredo é: os grandes líderes SERVEM. A ideia de SERVIR combina muito bem com a metáfora do iceberg. A motivação de um líder é uma questão de caráter. Os líderes, a despeito do nível de habilidades, devem se perguntar continuamente: "Por que estou liderando?" "Sou um líder a serviço de algo ou um líder que serve a si mesmo?”. Os grandes líderes não se constroem de uma hora para a outra, ou em um mês, ou em um ano. Eles se tornam grandes líderes a cada dia, durante a vida toda. O aprendizado nunca termina. Você jamais chega ao fim da jornada, encontrará novos meios de servir constantemente e, cada vez que o fizer, suas habilidades de líder se desenvolverão e você se tornará um líder melhor. Não busque somente grandes façanhas, tente também os pequenos atos. Confira os cinco segredos dos grandes líderes: 1. Sintonize o futuro Trata-se de sua visão, como líder, do futuro do seu grupo, uma visão comprometida estimula a paixão dentro de você. Ela diz a todos que trabalham a seu redor que você é, para onde está indo e o que impele seu comportamento. A liderança tem a ver com mover as pessoas de um lugar para o outro. Uma das prioridades do líder deve ser assegurar que a equipe saiba para onde ele vai. Sintonizar o futuro significa criar uma visão comprometida, é um dos privilégios e exigências mais sérios dos líderes. Às vezes, pode ser difícil determinar onde o empreendimento deveria levar, mas levar a algum lugar é um dever. Visualizar e comunicar uma visão orientada para o futuro são funções gigantescas da liderança. Há uma constante tensão entre as duas posições na mente de um líder: “Cabeças erguidas versus cabeças baixas”. Cabeças erguidas, os líderes sempre precisam dedicar algum tempo para sintonizar o futuro, ou visualizá-lo, porque necessitam comunicar à equipe para onde estão indo e como antecipar oportunidades e obstáculos. Ao mesmo tempo, precisamos ajudar as pessoas com a implementação; ou seja, tornar a visão uma realidade. Isso é o tipo “cabeças baixas”. Os líderes devem avaliar constantemente como investir seu tempo. É preciso dedicar algum tempo a “cabeças erguidas” e, em outro momento, investir em “cabeças baixas”. Sintonizar o futuro é uma responsabilidade do líder que não pode ser delegada. Pode ser compartilhada, mas é uma função do líder criar tempo hoje para garantir o amanhã. 2. Invista nos outros e em seu desenvolvimento Você precisa ter as pessoas certas nos papéis certos e totalmente comprometidas se quiser atingir os objetivos que identificou ao sintonizar o futuro. Tudo que conseguir como líder reflete nas pessoas que estão ao seu redor. Sem essa peça, seu sucesso como líder será muito limitado. Investir possui dois componentes distintos. O primeiro tem a ver com seleção. Se não selecionarmos as pessoas certas para os cargos, cometeremos um grave erro como líder. O custo de uma seleção mal feita é impressionante, o “conserto” requer tempo, energia mental e emocional. E, enquanto consertamos, há quase sempre outros custos à organização: o declínio da performance e oportunidades perdidas, assim como o custo de recrutar, selecionar e treinar um funcionário novo, sem esquecer o custo moral. “Obter a pessoa certa para o cargo certo é a primeira parte do termo 'Investir'”. A cada par de mãos que você contrata, ganha um cérebro livre. O principal desafio do líder é criar níveis de comprometimento tão fortes que, quando nós, líderes, nos posicionarmos em relação a algum assunto, nossa equipe fará o mesmo. O desenvolvimento dos outros inclui criar a expectativa para aprender e crescer; criar treinamento e desenvolver oportunidades; prover recursos educacionais. Ajudar as pessoas a ativar suas potencialidades é uma das maiores recompensas do papel do líder. 3. Reinvente continuamente Os grandes líderes reinventam continuamente, em nível pessoal. Estão sempre interessados em formas de aprimorar o conhecimento e as habilidades. Grandes líderes encontram suas respostas no aprendizado, alguns lêem, outros fazem cursos e outros ainda recorrem a mentores. Fazem o que for preciso para continuar aprendendo, se não, “se você parar de aprender, vai parar de liderar”. O líder tem de servir de modelo para o comportamento que deseja ativar nas pessoas, precisa aprender a sobreviver, todos devemos aprender a reinventar continuamente para estar à altura de nossos concorrentes e das mudanças rápidas que ocorrem no mundo. Precisamos de pensamentos inovadores e ideias inéditas para preparar respostas adequadas aos desafios que nossa organização enfrenta e, por fim, a reinvenção pessoal, que deveria ser uma das maiores prioridades do líder, porque temos a responsabilidade administrativa de maximizar os talentos que Deus nos deu. Reinventar continuamente aplica-se a sistemas e processos. Os grandes líderes sempre buscam respostas a perguntas: Como podemos melhorar o trabalho? Como fazê-los sem cometer tantos erros? Como acelerar a produção? Como fazê-lo com o gasto mínimo de energia? Os líderes também devem trabalhar para estimular o desejo de aprimoramento nas pessoas que realizam o trabalho do dia a dia, o líder defende sua causa, mas os outros a fazem acontecer... ou não. Reinvente continuamente também é a ideia da reinvenção estrutural. Grandes líderes não mudam a estrutura porque não tem o que fazer, eles entendem que a estrutura organizacional deveria ser fluida e flexível. Outros líderes menos proficientes, tendem a deixar que a estrutura dite suas decisões, em vez de adaptá-las às exigências em contínua mudança dos negócios. 4. Valorize resultados e relacionamentos Os grandes líderes, aqueles que realmente lideram de um patamar alto, fazem as duas coisas. Durante muito tempo, vários líderes acreditaram que tinham de escolher. A maioria dos líderes corporativos sempre disse que tudo girava em torno de resultados, na realidade, há dois testes para um líder: Eles obtêm resultados? Possuem seguidores? A propósito, se você não tiver seguidores, é muito difícil obter resultados a longo prazo. A maneira de maximizar seus resultados como líder é ter expectativas altas tanto para os resultados quanto para os relacionamentos. Se pudermos cuidar de nossos consumidores e criar um ambiente de trabalho motivado para a nossa equipe, lucros e potencial financeiro serão os aplausos que receberemos por um trabalho bem feito. 5. Assimilar os valores Para um líder ter sucesso, precisa assimilar os valores da organização. O poder reside na confiança e na credibilidade que você constrói, não em um conjunto específico de valores que representam o que é “certo”. As pessoas seguem líderes em que podem confiar. Se assimilar os valores, poderá começar a construir a confiança necessária para liderar efetivamente, “se é assim que tem de ser, então cabe a eu fazê-lo”. Se perdermos nossa credibilidade como líderes, nosso potencial de liderança ficará altamente limitado. Se seu coração está correto e sua cabeça clara, tudo a ajudará a manter-se alinhada com os valores. A capacidade de desenvolver sucessores competentes é a principal característica dos grandes líderes.